奥运会结束了，很完美的谢幕了，不得不感叹人的伟大创造力。最近有个朋友向我哭诉说奥运会结束了，但是接踵而来的却是他们公司人才的大量流失，这使他非常头疼。唉，这也没办法啊！你看我们公司这遗老遗少的，都很安生，虽然看我们公司不是什么国企，但是我们公司好歹也有几百人之多；虽说我们不是什么这个行业的龙头老大，但是我们也拥有着自己的一套技术和知识产权。每个员工都不愿离去，自从我来到之后就没有出现过什么集体跳槽，高级人才出走的问题。不是我说，这点小问题对我来说就是小儿科。
    唉，看起来我又要“为民除害”“伸张正义”了。下面就给你们传授下我的绝学吧！唉，真不知道要是没有我这样的HR，公司会乱成什么样子，社会会变成什么样子！
    在跳槽之前就要摸清什么人容易跳槽，哪些行业容易跳槽，如果你连这都搞不清那还做什么HR呢？趁早回家带孩子得了！等到员工都跳走了，你再来反省我感觉也是无聊的很，前期你都干什么去了？唉，这个社会上的人哦，还是饭桶多，无能的多！
    跳槽无外乎三种人群，那就是市场销售人员、知名公司的高层管理者还有技术研发人员。这三大人群我称之为“跳槽高危人群”！
    这三大跳槽高危人群之所以是高危人群是因为这样的：市场销售人员。销售业绩的创造依赖出色的领队人和一个优秀的团队，当领导人跳槽的时候，他需要以前那个早已配合默契的团队支持，对于新公司来说也明白这一点，短期内要想效益提高，一个人是不够的，得依靠一个团队——收服岳飞还得带上岳家军呢。
    而知名公司的高层管理者，尤其是一些中小型的成长企业对他们都是情有独钟。因为那些公司业务发展迅速，但管理滞后，所以特别渴望优秀的管理人才，那些知名公司的高层自然就成为他们的目标。不过这些人跳槽过去，作用也未必大，在新环境中未必能适应。那么，让他带上几名得力干将，先创造小环境过渡一下，对双方都有利。
    再有技术研发人员，他们掌握了具有竞争力的核心技术，很多时候成为企业决胜的关键，也成为争夺对象。这就是跳槽的真实原因。
    还有就是一些新兴的产业，像IT、广告、FMCG、服装、公关……都是跳槽较高的行业，因为新兴产业市场空白比较大，人才相对稀缺，人才争夺战是不可避免的！这也就是之所以跳槽几率高的问题了！
    知道了这些还要知道怎么预防才行哦，看来我要毫不保留的都传授给你们喽！
    对于此我的做法就是和员工签订签订协议、强化制度等，虽然这些都是指标不治本的事情，但还是有一定威慑力的。还有就是从企业文化上做文章，建立健康的企业文化，保持企业内部沟通的顺畅，管理者领导作风优良，整个企业的氛围就能积极向上。
    在这方面我也是绝技在身哦，例如，在薪酬方面，确保公司的薪水在市场上具备一定的竞争力；还要及时了解员工对管理方面的意见和建议，并给予反馈，进行改进。具有竞争力的薪酬，合理的管理方法、制度，良好的工作环境等等，还有就是企业要特别关注团队建设。企业应该利用团队的存在创造效益，杜绝拉帮结派的出现。与企业骨干签订竞业协定及规定服务年限等等。跳槽往往是某一个人的作用，只要从源头上杜绝了“带头大哥”，集体跳槽的可能性就微乎其微了。
    “集体跳槽”的发生，对企业来说，都免不了受到伤害。“亡羊补牢”虽然不晚，却总是已经损失“羊”了。所以，关键还是在防止。
    当集体跳槽发生的时候，像我这样的HR就应该出手了，在员工里面一定要有自己的线报，一有什么风吹草动就先下手为强！还有，谈判也是很必要的啊。这一关不光靠的是实力，还有美色哦！谈判只是为了赢取时间，为招人做好准备，这只是对那些没有人才储备的公司来讲的，要是带头的那个人去意已决，那就找下面的跟随者谈了，最起码以我的实力和魅力还是可以搞定的J
    忙了一天了，好累啊，真不知道什么时候才会再出一个我这样的HR，那样我就不用操心喽，休息，休息一下吧……