柏明顿人力资源管理咨询

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[原创]: 如何搞定年度绩效考核指标设计(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2010-2-4 16:38:00

柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师王老师 ……

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[原创]: 如何提高核心研发技术人员离职门槛(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2010-2-4 16:37:00

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[原创]: 股权激励“9D模式”---留驻核心人才(作者:柏明顿胡八一)
By pmt001 发表于 2009-12-23 11:47:00

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[原创]: 某制造企业管理咨询项目(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2009-12-23 11:45:00

【客户背景】 ……

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[原创]: 健全的员工晋升体系才能留住优秀人才(作者:胡八一)
By pmt001 发表于 2009-12-3 17:03:00

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[原创]: 不为打翻的牛奶杯而哭泣(作者:胡八一)
By pmt001 发表于 2009-12-3 17:03:00

本文摘自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》　　西方有句谚语，不为打翻的牛奶杯而哭泣，但许多人并不能真正理解它的意义。　　在纽约的一所中学任教的老师给他的学生上过一堂难忘的课。 ……

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[原创]: 胡八一新书《人力资源管理热点难点透析》(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2009-11-5 14:52:00

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[文摘]: 怎样做才算“招对人”呢(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2009-11-5 14:51:00

什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。 ……

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[原创]: 如何培养“富二代”成为优秀接班人(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2009-10-16 15:45:00

柏明顿管理咨询公司（上海）高级顾问师彭老师问：“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质？ ……

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[文摘]: 职场文化：“狼道”与“羊道”之争(作者:柏明顿高级顾问)
By pmt001 发表于 2009-10-16 15:43:00

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