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By  pmt001 发表于 2009-6-22 14:49:00 

   1、合理、透明、简单的绩效体系,让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式,想拿多少钱就干多少业绩,清清楚楚,利益驱动。(许多公司在兑现的时候经常不到位,或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益,这种方法不可取,会带来很大的负面影响)。
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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:38:00 

案例:


华为最沉重的名单


2006年5月28日,深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点,打地铺过夜。



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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:37:00 

——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群

问:


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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:34:00 

本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:33:00 

胡八一博士主讲自创HRM专有技术——

三三制薪酬设计技术


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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:32:00 

胡八一博士主讲自创HRM专有技术——

三三制薪酬设计技术


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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:31:00 

 如何长效激励销售团队

——销售提成型薪酬设计


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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:31:00 

如何确保人尽其才

--能力素质模型与任职资格体系的建立


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By  pmt001 发表于 2009-6-10 10:30:00 

如何将务虚的理念转化成日常行为

企业文化建设与推行实务


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By  pmt001 发表于 2009-5-13 11:42:00 

  柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师   李老师


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